Nicht erst seit dem Auftreten des Corona-Virus ist Gesundheit und Gesundheitsvorsorge im beruflichen Umfeld ein wichtiges Thema. Schon lange gehören Bewegungsangebote und Informationsveranstaltungen rund um gesunde Ernährung zum Standardprogramm bei vielen Unternehmen. Doch seit einigen Jahren nimmt der Anteil psychisch-mentaler Erkrankungen als Grund für Fehlzeiten am Arbeitsplatz immer stärker zu und stellt heute die zweithäufigste Ursache für Absentismus dar.

Neueste Studien zeigen, dass das Verhalten von Führungskräften maßgeblich das Befinden, die Gesundheit und die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflusst: eine Chance, die auch eine große Verantwortung bedeutet. Eines der wichtigsten Elemente ist dabei die Beziehungsgestaltung zu den Beschäftigten.

Führung ist also Beziehungsarbeit. „Soft Skills“ sind sowohl im Privatleben als auch im Job oftmals der Schlüssel zum Erfolg. Die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitsplätze und das Arbeiten auf Distanz bzw. dem Home-Office verlangt besondere soziale und persönliche Kompetenzen. Deswegen brauchen Führungskräfte neben Fachkompetenz und einem guten Kommunikationsstil vor allem auch Einfühlungsvermögen, Mitgefühl und emotionale Intelligenz. Zahlreiche Metaanalysen haben ergeben, dass die Art und Weise, wie sie mit ihren Mitarbeitern umgehen, einen großen Einfluss auf die Teamarbeit und die Gesundheit hat.

Für viele Menschen ist es überhaupt kein Problem, sich darauf einzulassen, eine Stunde im Monat für die persönliche Gesundheit herzugeben, sei es für Wandern, Laufen, Radfahren oder gesundes Kochen. Wie steht es aber mit der mentalen Gesundheit? Coaching hat einen direkten Einfluss auf das persönliche Wohlergehen und dabei haben nur einige wenige Coachinginterventionen bereits einen mittel- bis langfristigen Effekt. Das schafft kein Wandern oder Mittelstreckenlauf!

Coaching fördert die Motivation und Leistungsbereitschaft, bestärkt Eigenverantwortung und Proaktivität, regt an, Lösungen zu finden statt Problemexperte zu werden. Coaching kann Abwanderung von Mitarbeitern verhindern, da sie sich durch entsprechende Interventionen wertgeschätzt fühlen.

Coaching hat einen insgesamt positiven Einfluss auf viele Unternehmensbereiche, denn gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit wirkt sich auf vielen Ebenen aus. Studien zum Return-on-Investment von Coaching haben gezeigt, dass gezielte Maßnahmen bereits nach 1 bis 2 Jahren einen positiven finanziellen Effekt zeigen und die Investitionen in Coaching mehr als kompensieren.

Wenn Sie mehr über den positiven Einfluss von Coaching auf Ihre Mitarbeitenden erfahren wollen, stehen wir Ihnen gern für ein persönliches Gespräch zur Verfügung!

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